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庄河市人民政府办公室关于印发庄河市外资项目调度工作制度的通知
发布日期：2009-09-10
庄政办发〔2009〕93号
各乡（镇）人民政府、街道办事处，市政府有关部门，各有关单位：
经市政府同意，现将《庄河市外资项目调度工作制度》印发给你们，请认真贯彻落实。
二○○九年八月二十五日
庄河市外资项目调度工作制度
为进一步加快我市对外开放步伐，提高利用外资质量和水平，全力抓好外资项目的引进和落地，市政府自2009年起实行外资项目调度工作制度。
一、庄河市外资项目调度实行“二级调度”
市长级调度：市长每季度调度1次，项目涉及到的政府相关部门一把手、各责任单位一把手及项目单位负责人参加。
副市长级调度：分管副市长每月调度1次，项目涉及到的政府相关部门一把手（或分管领导）、各责任单位分管领导及项目单位负责人参加。
在定期调度基础上，将视项目进度采取不定期调度。
市外经贸局要做好外资项目的跟踪服务，建立外资项目动态数据库，并根据项目进展情况随时调度。
二、成立庄河市外资项目调度领导小组
孙明市长担任组长，杨代刚副市长担任副组长，成员单位由市政府办、市外经贸局、市发展改革局、市经发局、市规划局、市城建局、市环保局、市土地储备交易中心、市海洋与渔业局、市国土资源局、市工商局、人民银行庄河支行（国家外汇管理局庄河支局）、市供电局等组成。
领导小组下设项目促进中心、考核督察组和办公室。
项目促进中心由市外经贸局牵头，主要职责是全面准确了解项目洽谈、调资过程中存在的问题，提出解决方案或建议，促进项目进度；研究制定每次调度会调度方案；提供调度会所需项目材料；向办公室提供市领导级调度会参会人员建议名单等。
考核督察组由市政府办公室、市外经贸局组成。主要职责是对各责任单位工作目标完成情况和调度会议纪要落实情况进行督促检查和阶段性考核；对解决问题不力的单位提出处理意见。
办公室设在市外经贸局，承担日常工作，包括：调度会有关会务工作；落实参会人员；编发会议纪要及项目调度专报，报市委、市政府主要领导；汇总协调员名单等。
三、调度方式
调度会主要采用逐个责任单位逐个项目调度方式，对在谈项目和已批未进资项目进行调度。通过联合办公等形式，听取项目进展情况汇报，及时解决在谈项目报批和已批项目“落地”过程中的问题，以外资实际到位时限为目标，加快项目进度。凡是当场可以解决的问题，当场解决；不能当场解决的特殊、重大问题，要落实责任部门和责任人限时解决，考核督察组负责督促检查。
市政府定期在《庄河政府工作》上通报全市外资项目进展情况，以督促有关单位（部门）加快推进外资项目的引进和落地工作。
四、利用外资项目调度实行分工负责制
由市长召开的调度会，必须由各责任单位一把手汇报；由分管副市长召开的调度会，必须由各责任单位分管领导汇报。市外资项目调度领导小组的成员单位和各责任单位要根据职责和任务建立相应的工作体系和工作机制，并指派1名协调员负责日常工作联络和衔接。
